Weloverwogen en doelgerichte strategische samenwerkingen leiden tot resultaat.

Het doel van de samenwerking moet duidelijk worden geformuleerd en de belangen expliciet gemaakt. Samenwerken is geen doel op zich. De gemeenschappelijke belangen en waarden zijn essentieel, evenals duidelijke afspraken zonder altijd alles vast te willen leggen. Door groot te denken maar klein te beginnen kan voortgebouwd worden op de eerste successen, die vooral gevierd moeten worden.

Overleg, communicatie en vertrouwen verdienen veel aandacht. Zeker in de aanvangsfase en als de samenwerking nog niet optimaal is. Het is van belang een trekker aan te stellen die zorgt voor het nodigde draagvlak. Alleen dan kunnen (beheerste) risico's worden genomen en kan worden geëxperimenteerd in een veilige omgeving. Successen op het gebied van samenwerking "smaken naar meer". Succesvolle samenwerkingen kunnnen verder uitgebreid worden waarbij een overzichtelijkelijke vorm van portfoliomanagement de risico's kan beperken bij een grotere mate van complexiteit.

Een fusie of bedrijfsovername is een vergaande vorm van samenwerking waarbij de verkenning en de voorbereiding van belang zijn, evenals de overname zelf en het bijhorende post-acquisite-traject na de overname. 

GetCon maakt gebruik van bewezen systematieken voor het inrichten en onderhouden van strategische samenwerkingen en kan begeleiden bij fusies en overnames. Toepasbaar voor zowel kleine als grote bedrijven in alle sectoren. Ook voor non-profit organisaties.